Cadenas de Valor Globales:
oportunidades y amenazas para las PyMEs

Oportunidades para el mundo PyME

Las CVG pueden favorecer el crecimiento de las pymes e impulsar el desarrollo local. A los efectos directos sobre las ventas, beneficios y empleo de las PyMEs vinculadas a CVG, hay que unir los efectos de arrastre indirectos e inducidos de los que se benefician las economías locales. Sin embargo, en ocasiones, estos efectos de arrastre pueden ser poco importantes, debido a que muchas de estas empresas se convierten en PyMEs “extravertidas”; esto es, se proveen de la mayor parte de los componentes que necesitan en el exterior y destinan la mayor cantidad de su producción a la exportación, quedando poco vinculadas a la dinámica económica local.

De igual manera, los procesos de mejora en las PyMEs se pueden ver estimulados por su participación en las cadenas de valor debido a la transferencia y asimilación tecnológica (efectos de “derrame” tecnológico o technological spillovers), a partir de las grandes empresas que gobiernan la cadena; procesos de aprendizaje de los trabajadores y de la dirección; y la obtención de estándares técnicos internacionales. En cualquier caso, el fortalecimiento de las capacidades de las PyMEs puede derivarse también del propio aprendizaje o de la difusión no intencionada de información y conocimiento desde la gran empresa mediante cauces informales (knowledge spillovers). Por último, puede facilitar el acceso a financiación para futuros desarrollos de la empresa, en tanto las PyMEs podrían contar en ocasiones con el respaldo de la gran corporación que gobierna la cadena y beneficiarse de la existencia de contratos garantizados a medio y largo plazo (Jenkins, 2007).

En determinadas situaciones, las grandes corporaciones que asumen la gobernanza de la cadena pueden tratar de inhibir los procesos de mejora en las PyMEs vinculadas con ellas. Esto puede ocurrir especialmente en relación con la adquisición de aquellas competencias en actividades no relacionadas con la producción física, como el diseño o el marketing. Estas son funciones que las grandes corporaciones reservan para sí y, por lo tanto tratarán de evitar, si les es posible, que las PyMEs desarrollen competencias respecto a ellas. Tales situaciones también se ponen de manifiesto en el caso de empresas filiales de grandes multinacionales.

Por el contrario, las PyMEs poseen más libertad para abordar procesos de mejora en aquellas cadenas donde el suministro se produce indirectamente por medio de intermediarios, en comparación con los casos en los cuales el suministro es directo a grandes compradores. Todo esto se explica por el menor control de las grandes corporaciones sobre el funcionamiento global de las cadenas, conforme aumenta la longitud de las mismas.

Las PyMEs que participan en CVG pueden encontrarse en una posición altamente vulnerable, ante posibles decisiones de las empresas líderes para cambiar de proveedores. En un contexto internacional donde las ventajas competitivas de los territorios se modifican rápidamente, la configuración de las CVG está sujeta de igual forma a cambios continuos, lo que genera riesgos estratégicos significativos para las PyMEs que forman parte de ellas. En relación a esto, se encuentran mejor posicionadas aquellas PyMEs que operan con tecnologías flexibles, que les permiten actuar como proveedores especializados en distintas cadenas de valor, así como aquellas que se han situado en nichos de mercado protegidos de la competencia.